轉觀(guān)念、調結構、抓改革、強管理，推進(jìn)張探公司高質(zhì)量發(fā)展
根據中地裝董事會(huì )年度重點(diǎn)工作督導安排，為了加快推進(jìn)張探公司搬遷，復產(chǎn)達產(chǎn)，盡快恢復生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)內部改革，建立與企業(yè)規模相適應的內部管理構架，督導張探公司重點(diǎn)工作取得進(jìn)展，推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2020年6月5日，中地裝集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周寅倫帶隊來(lái)我公司開(kāi)展董事會(huì )督導重點(diǎn)工作調研。
調研組參觀(guān)了公司新廠(chǎng)區，隨后召開(kāi)了董事會(huì )督導工作會(huì )。會(huì )上，周總對張探公司前一階段克服疫情影響,順利實(shí)施搬遷所取得的成績(jì)給予了肯定，并對張探公司下一步的工作提出了要求。
一、明確張探公司施行內部管理改革的原因和目的
張探公司曾為新中國地質(zhì)找礦做出過(guò)突出貢獻，在歷經(jīng)政策性破產(chǎn)、僵尸企業(yè)處置改造提升后，各類(lèi)人才隊伍流失嚴重，生產(chǎn)與管理機構人員配備嚴重不合理，亟需實(shí)施內部管理改革；近年來(lái)企業(yè)開(kāi)展了老廠(chǎng)區土地盤(pán)活與新廠(chǎng)建設工作，當前建設與生產(chǎn)搬遷已接近尾聲，人均投資近80萬(wàn)元，按現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)將面臨產(chǎn)能過(guò)剩的嚴重問(wèn)題，倒逼企業(yè)必須立即進(jìn)行內部管理改革。張探公司要在以黨委書(shū)記、執行董事馬彥為核心的領(lǐng)導團隊帶領(lǐng)下做好內部管理改革。
二、做好研究院中試基地在張家口地質(zhì)裝備產(chǎn)業(yè)園的落戶(hù)工作
張探公司領(lǐng)導班子和全體中層干部要積極配合研究院做好中試基地的落戶(hù)工作，抓住難得機會(huì )，把研究院設計的最新產(chǎn)品在張探公司試制并完成市場(chǎng)轉化，形成新的生產(chǎn)能力，抓住新的市場(chǎng)機遇，為企業(yè)賦能。
三、近期重點(diǎn)抓好以下幾項工作
1、立即行動(dòng)起來(lái)，做好內部管理改革。一是張探公司要盡快形成內部改革方案并盡快實(shí)施；二是黨員干部要轉變觀(guān)念，支持建設小總部大事業(yè)部的管理模式，支持出臺的管理改革方案；三是黨員干部要廣泛參與內部改革方案的制定，建言獻策、包容理解、身體力行。
2、建設好職工隊伍。職工隊伍建設的核心是張探領(lǐng)導班子建設，班子要做好表率，建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”四好領(lǐng)導班子；要建好中層干部隊伍；要建好技術(shù)、銷(xiāo)售、管理等專(zhuān)業(yè)隊伍，做到結構優(yōu)化。
3、發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導核心作用。一是發(fā)揮黨委的“把管�！弊饔煤汀叭匾淮蟆钡臎Q策作用，確保決策的合規性和決策程序的有序性；二是履行好黨委主體責任，黨委書(shū)記的第一責任，班子成員要履行好一崗雙責；三是企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)管理事項，必須經(jīng)過(guò)黨委會(huì )的研究討論；四是發(fā)揮好黨管干部，黨管人才的作用；五是黨風(fēng)廉政建設的主體責任要到位。
4、要克服疫情帶來(lái)的影響和困難，完成全年目標任務(wù)。一是明確“十四五”發(fā)展路徑和措施，結合內部改革，制定符合張探發(fā)展的規劃，切忌紙上談兵；二是完成新園區建設收尾工作，設備安裝調試工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要盡早步入正軌；三是抓市場(chǎng)、抓訂單，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，最終完成好目標任務(wù)。
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